1月25日，在千山品牌事業部2023年度總結大會上，總經理王松發表了《乘勢篤行 履踐致遠》的主題講話，盤點回顧了2023年度的種種不凡，并對2024年度工作的著力點進行詳細闡述。道路雖遠，行則必至，我們已整裝待發，邁向奮斗新征程。

風口：迎勢而變 應勢出擊

2023年，對于家居行業來說，是風云變幻的一年，行業整體發展趨勢在巨大的不確定性中打破重組，有的企業潰敗而出，有的企業破局而生，從頭部品牌到中小企業，都在尋求新的策略和發力點。

2023年對于千山來說，也是極具重大意義的一年。處于行業發展的關鍵周期，董事長提出了“三年翻番”的發展目標，對于我們來說，是挑戰更是鞭策。為此，我們梳理脈絡，調整組織架構，形成了“優質經銷商+直營倉”并舉的模式，這是快速實現目標的必然和唯一選擇。

品牌：產品為王 制勝之道

消費者需求的日益多樣化推動了家居市場的快速變化和轉型熱潮，如果說生態板是十年前行業發展的分水嶺，那么十年后的今天，家具板就是第二個分水嶺。千山順應“大家居賽道”趨勢，強勢布局，完成家具板產品體系品類、花色的迭代升級。

歷時幾個月的精心準備，千山2024年產品樣板華麗綻放，手風琴式呈現，橫向花色排布，解決了色系混亂，無法對比的切實痛點。9大樣冊，涵蓋了木紋系列、布紋石紋系列、高定系列、數碼系列、純色系列，適配當下奶油原木風等主流風格，滿足高端定制產品需求。

梯隊：高效培養 “1+1=2”

戰略先導，產品為王，而團隊是基石，是實現目標的必需條件。直營倉的布局計劃，是總經理孵化計劃，也是梯隊擴展計劃。總經理大多在業務團隊優選提拔，千山的隊伍還需壯大，歡迎更多的有志青年加入。

如何提升組織力，如何讓新人快速成長？流程、制度2個要素必不可少。“1+1=2”就是流程制度要標準化、規范化、清晰化，上下貫通，才能促進管理效能提升，推動品牌發展。

成長：篤定前行 力學不倦

做品牌發展的推動者可以具體為三個關鍵詞：“篤定、投入、學習”。篤定，堅定發展目標，提升組織韌性，抱堅定決心、拿豐碩成果；投入，成功的秘訣往往是以量變形成質變，用“重復”來打磨專注力；最重要的是學習，保持“饑餓感”，吸收、致用、深耕。

枕戈待旦、厲兵秣馬。我們不僅僅要主動擁抱變化，還需要創新求變，以清零的心態，繼續凝聚發展動能，推動千山縱向深耕、橫向開拓的高質量發展。